Inleiding
In dit programma draait het om onze zorg voor een economische groei die bijdraagt aan zowel de welvaart, het welzijn als de omgevingskwaliteit. Een aantrekkelijk woon-, werk- en leefklimaat en gastvrijheid in een groene, kwalitatief hoogwaardige omgeving vormen het fundament voor deze groei. Daarom investeren we als Ommen in hoogwaardige woonmilieus, een aantrekkelijk centrum, aantrekkelijke vestigingslocaties voor bedrijven en diensten, goede bereikbaarheid en een gevarieerd recreatief aanbod. Met Agro & Food, de vrijetijdseconomie, bedrijvigheid (onder meer industrie en bouwnijverheid), zorg en dienstverlening beschikt Ommen over meerdere krachtige pijlers die haar economische groei steunen en vormgeven. De crossovers tussen die verschillende pijlers bepalen steeds meer de ontwikkeling van onze lokale economie.
Bestuurlijke prioriteiten:
9. Vrijetijdseconomie
Hierin richt we ons op drie deelopgaven:
- Een vitale recreatiesector met als kenmerken: een toonaangevende verblijfsregio, een jaarronde beleving en optimaal benutten van de Vecht voor recreatie.
- Goede informatievoorziening in samenwerking met promotie en marketing.
- Een goede recreatieve infrastructuur met een kwalitatief en innovatief fiets- en wandelnetwerk.
10. Promotie en marketing
Met de promotie en marketing richt Ommen zich vooral op:
- Het behouden van haar huidige inwoners en ondernemers.
- Het aantrekken van nieuwe inwoners en ondernemers.
- Het interesseren van bezoekers en toeristen.
- En daarmee realiseren van economische spin-off.
Doelstellingen
Doelstelling | Status | |
---|---|---|
Economie | ||
Taakveld Bedrijvenloket en bedrijfsregelingen | ||
Organiseren van minimaal 12 collegebezoeken aan ondernemers in 2020. | ||
Continueren en intensiveren van de regionale samenwerking (kadernota). | ||
Taakveld Economische ontwikkeling | ||
Ondernemers verder laten groeien, ontwikkelen en innoveren. | ||
Actief meedoen in de versterking starters(faciliteiten) in Ommen. | ||
Actief meedoen in de Human Capital Agenda Regio Zwolle (HCA) (kadernota). | ||
Actief meedoen in clusterontwikkeling en versterking van Agro & Food. | ||
Taakveld Economische promotie | ||
Opstellen van een promotieplan gemeente Ommen (kadernota). | ||
Bijdragen in de financiering van de Ommer Bissingh (kadernota). | ||
Opstellen beleidsnota m.b.t. camperbeleid (kadernota). | ||
Het Toeristisch Informatiepunt (TIP) verplaatsen naar een meer zichtbare locatie (kadernota). | ||
Taakveld Fysieke bedrijfsinfrastructuur | ||
Uitvoering geven aan de 'Meerjarenprognose Grondexploitaties 2020'. |
Middelen
Bedragen x € 1.000 | R 2018 | B 2019 | B 2020 | B 2021 | B 2022 | B 2023 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Baten | |||||||
Grondexploitatie | 5.789 | 2.742 | 3.026 | 1.397 | 956 | 1.018 | |
3.2 | Fysieke bedrijfsinfrastructuur | 115 | 145 | 147 | 147 | 121 | 121 |
3.3 | Bedrijfsloket en regelingen | 39 | 34 | 35 | 35 | 35 | 35 |
3.4 | Economische promotie | 1.631 | 1.421 | 1.501 | 1.501 | 1.501 | 1.501 |
Totaal baten | 7.574 | 4.341 | 4.708 | 3.079 | 2.613 | 2.675 | |
Lasten | |||||||
Grondexploitatie | -5.213 | -2.462 | -3.166 | -1.537 | -1.096 | -1.158 | |
3.2 | Fysieke bedrijfsinfrastructuur | -144 | -131 | -131 | -131 | -131 | -131 |
3.3 | Bedrijfsloket en regelingen | -198 | -147 | -188 | -188 | -121 | -121 |
3.4 | Economische promotie | -164 | -50 | -136 | -56 | -56 | -46 |
Totaal lasten | -5.718 | -2.791 | -3.621 | -1.912 | -1.404 | -1.456 | |
Totaal saldo | |||||||
Grondexploitatie | 576 | 279 | -140 | -140 | -140 | -140 | |
3.2 | Fysieke bedrijfsinfrastructuur | -28 | 13 | 16 | 16 | -10 | -10 |
3.3 | Bedrijfsloket en regelingen | -159 | -113 | -154 | -154 | -86 | -86 |
3.4 | Economische promotie | 1.467 | 1.371 | 1.365 | 1.445 | 1.445 | 1.455 |
Totaal saldo | 1.856 | 1.551 | 1.087 | 1.167 | 1.209 | 1.219 | |
Verschil t.o.v. begr. vorig jaar | |||||||
Grondexploitatie | -419 | ||||||
3.2 | Fysieke bedrijfsinfrastructuur | 3 | -25 | ||||
3.3 | Bedrijfsloket en regelingen | -41 | 67 | ||||
3.4 | Economische promotie | -6 | 80 | 10 | |||
Totaal verschil begr. vorig jaar | -463 | 80 | 42 | 10 |